3月31日，重庆宇海精密制造股份有限公司隆重召开2025年绩效目标集中签约仪式暨运营管理大会。会议全面部署年度战略目标落地举措，通过组织架构升级、目标责任压实、绩效考核体系创新等系列动作，吹响奋进精密制造新征程的冲锋号角。

    公司副董事长兼总经理袁卫顺结合国内外经济形势与企业发展实际，对宇海产业布局、转型升级、降本增效、干部管理等方面进行了深度剖析，为全体干部赋能、启思、践悟。

副总经理兼董事会秘书何勃、副总经理兼财务总监王四洪、副总经理李躜出席会议，公司分管领导及课长级以上管理干部参加会议。

     会议伊始，何勃宣布《2025年组织架构调整方案》。何勃表示，此次组织架构调整以“战略匹配、分工协作、精简高效、客户导向、适度弹性、风险控制”为原则重塑组织战斗力。新组织架构的核心是“以人为本，让每个角色都成为价值节点”，通过授权赋能释放一线团队潜能。

    王四洪围绕2025年公司运营管理方案作专项报告。他强调，绩效不仅是考核手段，更是目标管理工具，要努力通过数字化工具实现过程监控与动态纠偏，确保目标可量化、执行可追踪。

   特邀专家重庆荣格慧达人力资源顾问有限公司李晓春以《宇海目标考核及绩效管理体系》为题与大家进行了分享。

    在庄严的签约仪式环节，9大中心/事业部负责人依次登台与袁卫顺总经理郑重签署目标责任书。签约负责人纷纷表示，将以高度的责任感和使命感，全力以赴完成目标任务。

    袁卫顺做总结讲话：2025年是宇海高质量发展的关键年，要以“二个坚信”凝聚共识：坚信危中有机，任何的困难，都会让我们更加坚强。坚信前途是光明的，只要全体宇海人团结起来。全体宇海人要以更坚定的决心、更务实的举措，全力冲刺年度经营目标，共同书写宇海发展新篇章！

    绩效目标书是军令宣言书，更是战前动员令！期待全体宇海人以此次会议为起点，将纸面目标转化为前行动力，在2025年的考卷上写下无愧于时代，无愧于企业，无愧于个人的答案！