确保职工的身心健康是我们安全生产和可持续发展的首要任务。我们建立了职业健康和安全管理体系及相关管理制度，两大生产厂区均获得了ISO：45001职业健康安全管理体系认证。
为员工和意愿求职者建立富有进取精神和成长机会的工作环境是我们的宗旨。通过提供具有吸引力的薪酬和福利政策，配置一人一薪的全面人力资源系统，建立充满温情的管理制度，让每一位宇海人为工作生活于此而自豪并迸发出百分百的动力。
为员工创造公平的发展机会和发挥的舞台是我们可持续发展的核心观点。我们建立了内部的公开竞聘机制及重庆宇海管理学院，以系统化培养更多可持续发展和成功所需要的优秀人才。
现在很多新行业，确实比制造业赚钱。我们本身不擅长的领域，不太好进入，但是他们的技术和知识可以拿来搞制造业，对吧？把‘中国制造’的标签，做得别人觉得这是好东西，可以用，可以买，这才是我们该做的事。
——董事长 谢平
没有创新，就没有宇海。我们要打造百年宇海，就必须要有我们自己的核心技术和拳头产品，就必须深刻洞察和理解变化的消费者和市场需求，用最高效的方式和最低的成本为用户和消费者持续创新和创造价值，这就是宇海的护城河。
——董事总经理 袁卫顺
我们搞全面人力资源管理，不是简单地根据每个人的贡献单纯调整收入和待遇，而是希望发掘出每个人的闪光点，培养和发挥出每个人最大的才能，进而选出未来能为公司做出贡献，能为所有宇海人创造价值的人才，并且激励他们做得更好。
——董事副总兼董秘 何勃
采购中心没有经理，只有课长，他们都直接对我负责。所有采购的机台、原料都必须由我批准。二手市场上有不少公司做不下去了，卖注塑机，二三十万一台是便宜，但是精度不够，买回来用不了买来干什么？降本增效的前提是先把产品做好。
——采购副总 李躜
要做好前期新产品工艺开发和质量的先期策划，以及量产过程的数据指标监控；要持续推进精细化管理，用数据指导工作；要持续优化制程工艺，提高工序能力，继续加大自动化投入力度和加强多能工的培养。这很重要！”
——副总兼总工程师 范明
我们现在搞自动化、智能化，不是说信不过人，而是生产智能化了，劳动强度小了，工伤也就少了，大家才有时间有精力去思考这个流程要怎么优化，这个性能怎么提高，这个功能怎么实现。
——模具副总 刘勇刚
通过客户要求的严格认证根本不是结束，那只是客户的最低要求。品质这种东西根本没有上限，我们的品控不能以60分70分及格来设目标，必须以150分200分做为目标。我们取得100分的成绩，不能是因为我们刚好能做到100分，必须是因为标准只有100分。
——品质总监 张四海
人文故事 
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